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开拓创新求发展 一心为民谋安康

作者: 原创    来源: 本站    关注:1774   时间:2017年1月19日   【  


——记市人大代表、监利县人民医院院长严洪波

 

严洪波,中共党员,主任医师,1984年7月毕业于湖北中医药大学,曾任监利县中医院支委书记·院长,现任监利县人民医院党委书记·院长,是连续四届县党代表、两届市党代表、十七届市人大代表,是中华医院管理协会理事会常务理事、省中医药学内分泌专业委员会常务理事、市中医药学会理事。

作为院长,他开拓创新,大胆改革,着力打造人民满意的医院,使监利县人民医院取得了跨越式发展,在全省同级医院一直位列前10名内;作为市人大代表,他积极履行职责,大胆思考探索,积极建言献策,为民代言和排忧解难,切实诠释了“人民代表为人民”的精神内涵。

开拓创新求发展

自担任监利县人民医院院长以来,面对激烈的医疗市场竞争和医院低谷徘徊的困难,他以深化改革求活力,以科学管理求效益,以技术质量求发展的办院思路,坚持质量建院,科技兴院,人才立院 ,制度管院的四大战略,促进医院又好又快的发展

他率先在全省县、市级医院引入PDCA、品管圈等管理工具,根据《三级综合医院评审标准实施细则》要求,建立和完善了三级质量控制网络体系制定《医院质量与安全管理方案及考评细则》。严格三级质量与安全督查,实行周有质控,月有分析与讲评,季有工作总结与全院大检查等制度每次检查均给予评分,并与科室质量管理分、科室主任管理考核基金及个人绩效挂钩。同时,抓好环节质量管理及终末质量控制,强化麻醉、手术、介入治疗以及抗菌药物、麻醉药品等分级和授权管理,加强电子病历和各类医疗护理文书质量管理,推动医疗质量跃上新水平。

他把人才建设作为一项重要工程,自己亲自抓。对待人才坚持“以情感人、以理管人、以才用人、以利留人”的方针,用才原则是“用好现有人才,引入急需人才,激活优秀人才,培养未来人才”。为此,他改变坐等大学生上门求职方式,主动到省内各高等院校召开我院专场招聘会,实施对录用硕士予以5万元至10万元、博士20万元的安家费,并加强对院内优秀人才、技术骨干的动态管理与评价考核,制定专科梯队培训制度和培训计划,坚持“请进来、送出去”的方式,积极加强与广州军区武汉总医院对口联系及上级医院协作,积极培养医疗业务专业人才,常抓不懈,推进了医务人员整体水平的提高。同时,他深知,运用现代企业先进管理模式,以人为本,最大限度地调动人的积极因素才能实现医疗资源的全面整合。于是,他多次主持召开院党委会、全院职工大会,统一思想。并专门聘请深圳至哲咨询公司、成立工作专班就医院绩效、岗位工资分配与考核细则、组织结构、员工培训与竞聘上岗、关键业务与管理流程操作手册、文化建设与员工手册等改革工作进行策划,建立并完善医院管理体系。将竞争机制引入到医院管理的各个环节,激发和调动了全员工作热情,医院呈现出良好的发展态势。

他深知,当今社会,没有先进的医疗诊断技术,就没有医院明天的发展。为进一步提高诊疗水平,强化科技兴院,近年来,坚持聘请上级医院专家团队来院每周工作13天,直接指导和培养肿瘤医生团队,并就心、脑血管介入诊断与治疗技术进行“传帮带”,积极开展了急性心肌梗塞急诊PTCA+支架植入、各种类型的窥镜手术、脑血管内治疗技术以及肿瘤的三维立体定向放射治疗和适形调强治疗等三级医院技术。现有普外科、消化内科等9个专业,先后在2013年度和2014年度被省卫计委授予省县级临床重点专科,在湖北省县级医院中名列前茅。他从医院实际和人民群众需要出发,本着少花钱多办事的原则,带头跑资金、跑项目,自 2011年以来,先后投资9000多万元,引进了最先进的美国GE1.5T磁共振、德国西门子64排CT、美国锐柯影像系统、肿瘤科放射治疗医科达双光子直线加速器、菲利普数字减影机(DSA机)等大型设备100多台(件套),初步实现了设备尖端现代化,使医院设备建设走在荆州市乃至全省县级医院前列。

4年来,他坚持发展、科学谋划、大胆创新,领导医院实现了超常规的跨越式发展。医院业务收人从2011年1.91亿元增至2015年3.78亿元。医院先后荣获“全省卫生文明先进单位”、“全省卫生系统先进集体”、“全省健康教育示范医院”等,并在每年的全市卫生系统考评中处在先进行列;个人也多次被表彰为 “省平安医院创建活动先进个人”,“市、县优秀共产党员,“先进个人”等 。尤其是在去年6月1日发生的东船事件”救援中,在省、市卫计委的坚强领导下,他带领医院人以良好的精神风貌出色地完成了救援任务,展示了全院干部职工的大义、大爱,责任和担当精神。受到了李克强总理等国务院、国家卫计委、省、市、县各级领导的充分肯定和高度评价李克强总理在医院探望受伤幸存者后,更是表达了由衷的赞美,说道:县级医院都建成这样,我就放心了。并在一次会议上,进一步评价我院:省级医院也不过如此                         

回报社会作奉献

作为基层龙头医院,也是监利县唯一的综合性三级公立医院,“如何认真把服务全县人民群众这篇大文章做好,让老百姓看得起病,住得起院”是他作为院长一直思考的问题。

为抓好医德医风建设,他以开展 三好一满意活动为总统领,制定工作方案,成立领导小组,层层签订责任状,不断完善医德医风建设的规章制度、监督制度和激励机制,落实院长周六查房制、职能科长定期下病房召开工休会和发放满意度调查表及有奖举报制度等,强化医疗费用一日清单制、药品价目公示制和服务承诺制等一系列医德医风管理规章制度的落实,积极开展为民服务创先争优活动,不断推进优质护理服务示范工程和“阳光服务达标”活动,开展感动医院人物、年度十佳医生和护士、优秀志愿者评选活动,把医生、护士的评价权交给患者。并定期召开院外监督员座谈会,开展患者满意度调查,及时纠正服务偏差,提高医院服务质量。2015年,医务人员共收到病人表扬信、感谢信40多封,锦旗21面,拒收病人红包175人次,金额达9.37万元:通过对门诊病人和出院病人的问卷调查,医院综合满意度达98.21%和98.55%。神经内科、神经外科分别被省、市卫计委授予“优质护理服务先进病房”。

为秉承便民、利民、惠民的宗旨,他积极推进公立医院改革试点工作,改革内部运行机制,调整医药服务价格,落实药品零差价、临床路径、单病种限价管理;严格《抗菌药物临床应用考核办法》以及优先使用基本药物的规定,将药品收入占业务收入的比例压缩到32%,低于国家标准16个百分点;建立门诊、住院医生工作站,开通住院电子病历、“一卡通”充值业务等系统,建成HIS、LIS、PACS(含RIS)、三级病历质控、“120”指挥等系统,以及全新的手术示教系统和多媒体会议室,并配套相关的排队叫号系统,安装办公自动化系统(OA)和全院视频监控系统等,基本实现了医院全数字化服务。同时,要求门诊收费、取药窗口实行弹性排班、延长服务时间;辅助检查科室实行限时检查、限时报告、检验结果互认制度,实现“一单通”。切实履行住院费用“一日清单”,床头“一对一”宣传,报销关口“一窗口”到位。和同济、协和、省人民医院联合开通远程门诊、会诊系统,建立数据传输系统和视频通话系统,使患者不出监利,就可以得到与上级医院专家面对面的就诊服务。同各卫生院建立帮扶工作长效机制,通过技术帮带、管理输出、人才培养、手术示教、义诊宣传等多种形式,促进卫生院的管理科学化、诊疗规范化,为当地群众带来实惠。同时,他在人手紧缺的情况下,主动承担政府义务,积极加强急诊科技术力量建设,实行24小时应诊,保证急诊病人来院后5分钟内得到处置,院前急救10分钟内开出120救护车,制订并完善对儿童白血病、先心病、妇女宫颈癌,耐多药肺结核等20种重大疾病的救治方案和筛查转诊流程,每年全面高质量完成白内障免费复明手术近100例,免费筛查艾滋病、梅毒近2万人。缓解了群众看病贵、看病难的问题。

近几年来,在各级卫计部门及监利县委、县政府的大力支持下,在没有多少外援资金的条件下,他带领医院一班人克服困难,总投资近4亿元的新建医院于2014年5月21日取得了正式投入使用。医院占地面积184亩,总建筑面积9万㎡,开设病床1088张,拥有现代化设备和流程的层流净化手术室、消毒供应室、静脉配液室、急救中心和健康体检中心等多个检查治疗单元,实现了全县“120”急救网络系统和一体化办公、数字化、智能化管理和服务

尽心尽职献良言

他总是说,“人大代表不仅是一种荣誉,更是一种工作职责”。自2002年当选为市党代表,市人大代表以来,他不论医院事务多么繁忙,总是认真学习理论知识,就人民群众的健康和民生问题,深入调查研究,积极建言献策,充分履行代表职责,为政府决策提供了依据。几年来,针对我们县卫生和教育系统中人才严重短缺,但编制有限,他提交了《关于加强人才引进办法的议案》;针对农村的村与村之间的公路建设盲点,他提交了《各级政府如何加强督导和协作建设好村村通公路的议案》;针对县级公立医院改革中存在的不足和问题,他提交了《关于医院运行中部分疗服务项目收需要政府、物价等相关部门支持的建议》。等等提案,都得到了市、县政府有关部门的高度重视。同时,在人代会期间,他曾对合作医疗、医疗救助体系以及人口老年化的养老等问题,也提出过高质量的议案和建议。

勇立潮头,一心为民。严洪波就是这样勤奋工作着、无私奉献着,践行着一个人大代表、共产党员的崇高誓言。

 


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